نوشتن یک برنامه تجاری: 9 بخش اساسی. یک برنامه تجاری رسمی یک سند مهم برای هر تجارت است. کارآفرینان فقط با شروع کار ممکن است فکر ، اهداف و بعضی مواقع را در خواب ببینند که یک فرایند ارعاب آور را انجام دهند. با این وجود ، برای موفقیت در کسب و کار شما بسیار مهم است. برنامه کسب و کار جزئیات مربوط به جنبه های عملیات تجاری را نشان می دهد. اگر اطلاعات زیر را در نظر بگیرید ، نوشتن یک برنامه تجاری ضروری نیست.
هدف برنامه تجاری
قبل از تهیه یک طرح تجاری ، مهم است که بدانید چرا این سند برای موفقیت شغل شما اهمیت دارد. برنامه کسب و کار شما تمام جنبه های فعالیت های تجاری شما از بازاریابی گرفته تا سازمان و مدیریت را به تفصیل شرح می دهد. این سند نه تنها به صاحبان كمك می كند تا ببینند كسب و كار در كجا اداره می شود ، بلکه توسط بیشتر وام دهندگان و سرمایه گذاران بالقوه نیز لازم است.
9 قسمت اساسی برنامه تجاری
چندین عنصر اساسی یك برنامه كسب و كار خوب وجود دارد. هنگام تهیه یک برنامه کسب و کار برای تجارت کوچک خود ، روی نه عنصر زیر توجه کنید.
خلاصه اجرائی
اگرچه این اولین بخش است که خوانندگان می بینند ، اما باید آخرین بخش از برنامه کاری شما باشد که نوشته شده است. خلاصه اجرایی ، مروری بر کل برنامه کسب و کار است و یا توجه خوانندگان را به خود جلب می کند و باعث می شود که آنها قبل از مطالعه بیشتر علاقه خود را از دست دهند. خلاصه بخش اصلی برنامه کسب و کار ، اساساً تاریخچه شرکت شما ، امروز و کجا را هدایت می کند ، به خوانندگان می گوید. این جایی است که شما در مورد موفقیت بالقوه ایده کسب و کار خود به فروش می رسانید
تحلیل بازار
در این بخش توضیحی از صنعت ، اطلاعات مربوط به بازار هدف خود ، ارزیابی رقابت خود و نتایج آزمایش بازار را درج کنید.
توضیحات شرکت
شرح مختصری از شرکت شما از جمله ماهیت تجارت و عواملی که باعث موفقیت شما در تجارت می شود. توضیحی درمورد اینکه چگونه محصول یا خدمات شما یک نیاز را برآورده می کند و مشتری های بالقوه دیگری را که نیاز به آن نیاز دارند ، برآورده سازید.
مدیریت و سازمان
جزئیات مربوط به مالکیت شرکت ، مدیریت و هیئت مدیره (در صورت وجود). صلاحیت ها ، تجربه و آموزش برای درک بیننده چگونگی این افراد در ساختار سازمانی و آنچه می توانند در نقش های تعیین شده خود به جدول بیاورند ، حائز اهمیت است.
بازاریابی و مدیریت فروش
استراتژی بازاریابی و چگونگی قصد هدایت فروش را شرح دهید. شامل استراتژی نفوذ به بازار ، استراتژی رشد ، استراتژی توزیع و استراتژی ارتباطات. همچنین باید استراتژی های فروش شامل اطلاعات مربوط به کارمندان و فعالیت های فروش باشد.
خط محصول یا خدمات
آنچه را که می فروشید و چگونه محصول یا خدمات از مشتریان فعلی و بالقوه سود می برد ، برای خوانندگان تشریح کنید. شواهدی ارائه دهید مبنی بر اینکه شرکت شما محصولی یا خدماتی را ارائه می دهد که به عنوان راه حلی برای مشکلی که توسط بازار هدف شما مشخص شده است ، ارائه می دهد. اطلاعات مربوط به هزینه های خدمات یا محصول ، تأمین کنندگان و هرگونه سرویس جدیدی که ممکن است اضافه شود باید در این قسمت گنجانده شود.
درخواست بودجه
اامات تأمین اعتبار فعلی و آینده ، نحوه استفاده از این بودجه و استراتژی های دوربرد که بر درخواست تأمین اعتبار تأثیر بگذارد ، درج کنید. فاکتورهایی که مستقیماً در توانایی شما در بازپرداخت وام شما تأثیر می گذارند باید شامل مواردی مانند کسب ، فروش تجارت در آینده یا خرید باشد.
مالی
وام دهندگان بالقوه به داده های مالی گذشته و همچنین داده های مالی آینده مورد نیاز خواهند بود. صورتهای مالی زیر را برای سه تا پنج سال گذشته درج کنید. صورتهای گردش پول ، ترامه و صورتهای درآمد. همان بیانیه ها باید با داده های پیش بینی شده برای 5 سال آینده تهیه شود.
ضمیمه
بخش جداگانه ای که نباید در بدنه اصلی برنامه تجاری درج شود ، ضمیمه آن است. اطلاعات اختصاصی و محرمانه ممکن است بخشی از پیوست باشد و به همین ترتیب نباید توسط همه افراد درخواست کننده برنامه کاری شما به راحتی قابل دسترسی باشد. طلبكاران ممكن است به اين اطلاعات نياز داشته باشند ، بنابراين بايد براساس نياز در دسترس باشد. اسنادی که ممکن است در پیوست درج شده باشد شامل جزئیات مطالعه بازار ، نامه های مرجع ، تاریخ اعتبار شخصی و تجاری ، ثبت اختراعات ، مجوزها ، قراردادها و اطلاعات تماس مشاوران است.
همانطور که مشاهده می کنید ، نوشتن یک برنامه تجاری برای اطمینان از حضور کلیه اطلاعات مربوطه ، نیاز به تعهد وقت و منابع دارد. یک برنامه مهم برای تأمین اعتبار از طلبکاران و سرمایه گذاران ، برنامه تجاری باید با تمرکز بر نقاط قوت خاص که تجارت شما را از رقابت جدا می کند ، به خوبی سامان یابد.
اشتراک گذاری در تلگرام
درباره این سایت